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做到这四点,快速提升执行力(休闲装事业部技术部部长、兼质检部部长 纪恩峰)

 

发布日期:[2019/4/9 8:41:41]    来源:腾讯分分彩官网

 
 

  在参加《执行的原理》专题培训后,我对如何提升执行力有了更深的理解——执行就是把目标变成结果,在执行过程中,要明确目标并以结果为导向。
  首先明确工作目标。执行不是“马上去做”,而是弄清楚“马上去做什么”,否则很有可能南辕北辙。在执行之前,要先弄清楚工作要达成的目标结果、可用的资源条件,可能的隐患风险和关键的任务指标,让执行有目标、行动有方向。
  定期制定工作计划。制定计划时,在确定好时间节点、预估好工作成本、防范好潜在风险的基础上,本着结合实际、量力而行、力争突破的原则,既要从实际出发,预定合理的工作目标,又要实现突破,不断为部门、为公司创造惊喜。

    合理安排工作顺序。把变数较大、预期产出不稳定的协同工作安排在能够独立完成的工作之前,预防协同部门工作安排出现变动,以便预留出足够的调整时间,确保在规定的时间内,按照既定计划不断达成结果。
  及时汇报工作成果。做完工作不汇报是执行力不足的表现之一。无论结果如何,都要定期将完成的工作数据化,并及时向上级汇报,以便上级了解工作进度和情况、发现工作亮点和问题,根据实际情况作出合理调整。

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