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制定目标和计划,强化落实和执行(金辉事业部业务四部经理 张伟)

 

发布日期:[2019/4/15 8:44:17]    来源:腾讯分分彩官网

 
 


  《执行的原理》专题培训让我对执行力的含义有了更深刻的理解,制定工作目标和计划,强化落实和执行,是我们完成任务的有力保障。
  明确目标,层层分解落实到人。卓越的执行要明确目标,业务四部将各项任务指标分解到每一级业务员,让每一位业务员都有明确的执行方向,以目标为标尺,做到干好、干完、干到位,以圆满完成各项指标。
  控制过程,时时跟踪确保质量。没有精美的过程,就没有理想的结果。对于跟单,强化全部门全程质量管控意识,杜绝不合格产品流出;制定详细可控的质量检查标准,及时反馈整改不合格产品;定期收集客户反馈意见,根据意见进行动态质量监控,不断进行质量优化。

  端正态度,变被动为主动出击。态度决定高度,要为成功找方法。对于业务,以开拓新市场为己任,主动出击开发新客户;在准确定义目标市场的基础上,扩展客户数量,定期更新客户资源,做到开源增量。
  强化检查,及时发现解决问题。没有检查和考核,责任永远不能落到实处。根据“周工作计划”,在关键节点检查进度,在周期节点公示结果,到点必落实、到时必公示,遇事必追究、遇难必解决,以“工作有结果”有效推动执行力提升。

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